中國(guó)可能是盡快經(jīng)濟(jì)回暖的國(guó)家，但是經(jīng)過(guò)這一輪全球金融風(fēng)暴之后，整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生變化，首先，中國(guó)出口的黃金歲月很可能成為歷史，天津涂料廠必然導(dǎo)致中國(guó)低附加值、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨危機(jī)和轉(zhuǎn)型，同時(shí)也是中國(guó)消費(fèi)者勒緊腰帶過(guò)日子的時(shí)代的來(lái)臨；其次，由于國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化，危機(jī)之下，原來(lái)占據(jù)高端市場(chǎng)的國(guó)際品牌，現(xiàn)在也開(kāi)始向中低端進(jìn)軍。例如，國(guó)內(nèi)十大品牌涂料——莊典漆，以與進(jìn)口品牌同等的質(zhì)量，低價(jià)格進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，很好地把握了消費(fèi)的脈搏。它開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一來(lái)可以避開(kāi)與國(guó)際大品牌進(jìn)行比拼，二來(lái)可以不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。以凌豐為代表，它由原先的19個(gè)品牌減少到現(xiàn)在的四大品牌，但又有多少涂料企業(yè)，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢？畢竟手心手背都是肉，天津涂料廠舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。在這一方面，華潤(rùn)應(yīng)該是先知者，當(dāng)華潤(rùn)淡化“愛(ài)的”和“世紀(jì)明珠”的獨(dú)立性，主打一個(gè)品牌的時(shí)候，順德的幾家大型涂料廠還在對(duì)自己的多品牌運(yùn)作滿懷希望，這也許就是華潤(rùn)為什么能夠成為第一的主要原因吧。

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